2. Di quali iniziative è composto il Talent Program?
2.1 Development Center
Punto di partenza del programma è costituito dall’erogazione, a tutti e tutte le partecipanti di Development Center, certificati da una società esterna, che mira a favorire la consapevolezza individuale delle persone rispetto alle proprie aree di forza e di miglioramento. Questo step prevede un’autodiagnosi, ma anche un rafforzamento attraverso i feedback degli assessor e dei colleghi durante lo svolgimento di prove pratiche pensate ad hoc per il programma. Si chiude con un feedback individuale di sintesi che ognuno ed ognuna riceve, da cui ha origine un piano di azione per lo sviluppo individuale.
2.2 Feedback generativo da parte del manager
L’output della fase di development center diventa oggetto di confronto con il proprio manager durante la performance review. In questo step del processo manager e collaboratore o collaboratrice definiscono insieme una scheda di formazione e sviluppo che raccoglie tutte le azioni che saranno portate avanti dal manager, dall’azienda e dalla persona stessa per accompagnare e supportare il processo di crescita. Questo passaggio permette al manager o alla manager di divenire parte attiva del processo di sviluppo delle persone del proprio team, gestendo i colloqui di feedback in ottica “generativa”.
2.3 Percorso di mentoring
Per facilitare una maggiore focalizzazione sui propri obiettivi di sviluppo e attivare un canale che non sia solo manager-collaboratore/collaboratrice, le persone inserite nel programma svolgono un percorso di mentoring che mette a disposizione l’esperienza di mentor formati per svolgere questo ruolo. I mentor e le mentor sono manager appartenenti al board aziendale, selezionati e selezionate attraverso una libera candidatura. Nel 2025 sono state formate 24 coppie di mentor-mentee suddivise in 2 cicli, che hanno effettuato e stanno effettuando un percorso di 5 incontri distribuiti nell’arco di circa 5 mesi.
2.4 Creazione di una community e formazione dedicata
Per permettere alle persone di lavorare sulle proprie competenze con percorsi personalizzati, Acinque mette a disposizione la piattaforma e-learning di Goodhabitz dove ognuno e ognuna partecipa a una community, che ha l’obiettivo di facilitare la creazione di un ambiente che valorizza la curiosità e la voglia di mettersi in gioco attraverso il costante confronto con colleghi e colleghe.
Inoltre, in base alle competenze da sviluppare, le persone inserite nel programma possono partecipare a corsi di lingua inglese e di project management.
2.5 Incontri “AD Astra: conversazioni sul futuro”
Allo scopo di creare momenti di confronto con l’amministratore Delegato del Gruppo Acinque, nel 2025 abbiamo attivato una nuova iniziativa, un ciclo di incontri chiamato “AD Astra: conversazioni sul futuro”.
Questa attività permette alle persone che partecipano al programma di attivare un dialogo con l’AD, con l’obiettivo di liberare potenziale e proporre nuove idee rispetto a temi come lo sviluppo professionale, la Diversity, Equity & Inclusion, la digitalizzazione e l’intelligenza artificiale, la sostenibilità in senso ampio, fino ad arrivare alle linee strategiche del piano industriale.
2.6 Partecipazione a Eventi TEHA Group
Dal 2025 le persone incluse nel programma possono partecipare a eventi organizzati da TEHA Group con l’obiettivo di rafforzare le loro competenze manageriali e gestionali e permettere loro di sviluppare una visione strategica grazie a testimonial e networking interaziendale: dal forum di Cernobbio, a visite presso altre aziende, da incontri ispirazionali sulla leadership, a esperienze più relazionali con aperitivi di networking.
