Il valore della meritocrazia all’interno del Gruppo Acinque

1. Merito e responsabilità, agitati e mescolati

Cultura del merito: cosa significa questo termine quando lo decliniamo all’interno del Gruppo Acinque?
Crediamo fortemente nell’importanza di valorizzare il merito delle persone. Non solo come motore del successo dell’impresa, ma anche come spinta alla crescita professionale.

La nostra visione del lavoro è orientata all'obiettivo, sia individuale che collettivo, ma per poterla applicare nella nostra quotidianità, è necessario che ogni persona possa gestire con consapevolezza le proprie attività. 

Per delegare correttamente, è importante che ognuno sia cosciente delle proprie responsabilità. E non è solo una questione di flusso operativo: poter vedere chiaramente il tuo contributo all’interno del successo collettivo è un motivo di soddisfazione che ha pochi eguali nel mondo del lavoro.

Sulla base di quanto hai letto, per te sarà facile intuire come, all’interno del Gruppo Acinque, la responsabilità individuale sia un aspetto che non possiamo mettere da parte.
Ecco perché, da parte nostra, sarebbe un errore aspettarsi che il processo di responsabilizzazione dipenda esclusivamente dal singolo collaboratore o dalla singola collaboratrice.

Anche noi dobbiamo investire risorse per coltivare questa cultura. Tra le varie iniziative, offriamo a ogni persona l’accesso a colloqui periodici one-to-one con il manager o la manager di riferimento: un’occasione per confrontarsi sui traguardi raggiunti e sulle aree di miglioramento.

Questa iniziativa si integra nel più ampio programma di Performance Management, che ha lo scopo di monitorare e migliorare in modo costante le performance di tutta l’organizzazione e stimolare il feedback continuo tra le persone.

Come funziona e quali sono i suoi benefici? Te lo spieghiamo qui sotto.

2. ll Performance Management del Gruppo Acinque

Per promuovere una cultura meritocratica e avere una visione chiara del suo impatto sull’organizzazione, la semplice condivisione tra manager e collaboratori e collaboratrici, seppur essenziale, non basta.

Ecco perché mettiamo in pratica il Performance Management, un processo di monitoraggio, valutazione e miglioramento delle prestazioni individuali e collettive che si basa sulla valutazione di:

• competenze, derivanti dal modello di competenze e leadership del Gruppo Acinque;
• obiettivi strategici, che vengono definiti sulla base del Piano Industriale.

Il Performance Management si contraddistingue per i momenti di feedback durante l’arco dell’anno tra collaboratore o collaboratrice e manager, scanditi dalla definizione di obiettivi e aspettative, una review di metà percorso e una valutazione finale. Di fondamentale importanza è anche la compilazione della scheda di sviluppo propedeutica soprattutto all’individuazione della formazione o altri interventi che possono essere utili alla valorizzazione e la crescita di valore umano e tecnico ed alla maggior efficacia delle persone nell’agire quotidiano e nel raggiungimento degli obiettivi.

Questi elementi favoriscono una crescita costruttiva che trasforma il riscontro dei responsabili e delle responsabili e degli strumenti di valutazione in un’occasione di sviluppo propedeutico, che getta le basi per eventuali interventi di miglioramento attraverso percorsi di formazione mirati.

Grazie a questi passaggi siamo in grado di monitorare, valutare e migliorare le prestazioni individuali e collettive e tradurle in azioni pratiche, ma non solo. 

L’apporto del Performance Management ha un valore molto più grande: da un lato ci consente di riconoscere e valorizzare il contributo individuale - centrale per la cultura del merito - mentre dall’altro guida ogni persona nell’individuare i propri ambiti di miglioramento e, così facendo, crescere professionalmente. 

In conclusione, la cultura meritocratica di Acinque si traduce in un flusso che coinvolge delega, responsabilità, miglioramento e merito. 
Per favorire questi valori, è importante che ogni persona si metta in gioco e mostri proattività, mentre noi, come organizzazione, promuoviamo questo atteggiamento attraverso il Performance Management, che comprende strumenti di valutazione e momenti di confronto sia individuali che collettivi.

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