Il progetto partecipazione in Acinque

1. Struttura e governance

L’edizione 2025 ha visto il coinvolgimento di circa 20 persone, organizzate in due gruppi di lavoro, tutte selezionate attraverso autocandidatura.

Ogni gruppo è stato poi strutturato attraverso la selezione di uno o una Project Manager che ha facilitato il lavoro delle altre persone del team. A garantire metodo e continuità è stata una docente-consulente esterna, che ha coordinato il percorso in maniera terza e imparziale.

A presidiare la visione strategica c’è la Commissione Partecipazione, composta da management e OO.SS., che funge da cabina di regia. È questo l’elemento che rende il progetto strutturale e non episodico, consentendo di mantenerne viva la direzione anche oltre la singola annualità.

2. I due cantieri 2025

• BU Vendita e Soluzioni Energetiche – “Consulente 360”
  Un percorso che ridisegna il ruolo del o della consulente: non più semplice “sportellista”, ma partner del cliente, capace di proporre soluzioni integrate, costruire fiducia e accompagnare la relazione nel tempo.
• BU Reti e Infrastrutture – “Parole che contano, linguaggio che unisce”
  Una riflessione sul potere delle parole negli ambienti operativi: perché il linguaggio costruisce cultura, e la cultura modella il modo di lavorare insieme.

3. La Partecipazione c.d. “forte”

TuttiPerAcinque incarna ciò che in ambito accademico viene definito partecipazione forte: un coinvolgimento che va oltre l’ascolto, per approdare alla co-decisione e alla corresponsabilità.

Il progetto trae ispirazione anche da esperienze scolastiche internazionali come la Mitbestimmung tedesca (co-gestione e co-determinazione), che hanno dimostrato di rafforzare la resilienza delle imprese.

In Italia, questo modello teorico trova fondamento e radici nell’Articolo 46 della Costituzione, e oggi riceve nuovo impulso dalla recente legge 76/2025 sulla partecipazione, che incentiva concretamente pratiche di governance aziendale paritetica.

4. Relazioni industriali evolutive

Un elemento distintivo del nostro modello è che la partecipazione non produce rischi di sostituzione o disintermediazione della rappresentanza sindacale, ma la rafforza.

La Commissione Partecipazione diventa infatti il luogo in cui azienda e OO.SS. condividono responsabilità e visione strategica, aprendo nuovi spazi di dialogo e collaborazione.

Si tratta di un approccio che favorisce un sistema di co-governance multilivello, capace di generare fiducia diffusa, trasparenza e responsabilità reciproca. In questo modo, le relazioni industriali evolvono da terreno di confronto o mera consultazione a leva di innovazione e stabilità.

5. Impatti e prospettive

Gli impatti del progetto si possono leggere su più dimensioni:

• culturali: diffusione di una cultura partecipativa, basata su fiducia e corresponsabilità.
• Organizzativi: sviluppo di pratiche replicabili in altre Business Unit o future aziende che eventualmente si integreranno col Gruppo, con benefici immediati sulla collaborazione quotidiana.
• Strategici: rafforzamento del posizionamento di Acinque come azienda pioniera della partecipazione in Italia, anche con ricadute positive in ambito employer branding.

La sfida per i prossimi anni è consolidare quanto costruito, trasformando TuttiPerAcinque in un pilastro permanente del nostro modello di relazioni industriali. Solo così la partecipazione diventa davvero generativa: capace di produrre fiducia, innovazione e stabilità, a beneficio delle persone, dell’impresa e dei territori in cui operiamo.

6. Attività di comunicazione

Per valorizzare TuttiPerAcinque, sviluppiamo un piano di comunicazione interna con storytelling sulla intranet aziendale, video e comunicazioni di aggiornamento.