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In Acinque le competenze crescono con te
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Qual è la differenza tra un elenco di competenze sul curriculum e le capacità che metti in campo ogni giorno, che crescono con te e che ti rendono una risorsa unica?

La differenza è l'ambiente in cui lavori. Un luogo che non si limita a cercare abilità, ma si impegna attivamente per coltivarle, potenziarle e trasformarle nel motore del successo, individuale e collettivo.

In Acinque, le competenze sono il cuore della nostra identità. Da un lato quelle specialistiche, anche di tipo ingegneristico, che ci permettono di servire soluzioni complesse su territori diversi. Dall'altro, un universo di competenze trasversali e manageriali che consideriamo altrettanto fondamentali per innovare e alimentare un ambiente di lavoro equo e stimolante.

In questo articolo esploreremo insieme quali sono queste abilità e, soprattutto, come le rinnoviamo con percorsi e progetti concreti, come quelli del nostro programma Insieme.

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1. Acinque: le competenze per tutti

Le competenze tecniche sono la base per garantire progetti complessi come quelli che realizziamo nel Gruppo Acinque, ma le abilità trasversali sono altrettanto importanti: per questo abbiamo definito delle competenze chiave che ci aspettiamo di trovare e coltivare in ogni persona del Gruppo. Un vero e proprio modello di competenze e di leadership del Gruppo Acinque, costruito insieme alle persone in un anno di lavoro in cui, partendo dal nostro purpose e dai nostri valori fondanti, abbiamo identificato le competenze necessarie ad affrontare con successo le sfide strategiche future che affronteremo nei prossimi anni:

  • Collaborazione e gioco di squadra. È la capacità di lavorare insieme, rispettando i ruoli di ciascuno e cercando il confronto per creare sinergie. Significa pensare all'azienda come a un'unica realtà orientata a un obiettivo comune. L'abbiamo scelta perché è coerente con il nostro valore "Abbiamo fiducia nel talento delle persone" e con la volontà di rafforzare sempre di più i legami interni. 
  • Pensiero critico. Un modo di pensare di chi si basa sull'analisi attenta, trae informazioni dall'esperienza, ed è pronto a mettere in discussione le routine quando serve. Questa competenza è fondamentale per superare la cultura del "si è sempre fatto così" e per alimentare il nostro coraggio di fare scelte complesse, e di crescere anche attraverso le decisioni. Inoltre, una delle competenze essenziali per affrontare la trasformazione digitale è l’utilizzo consapevole delle nuove tecnologie, come ad esempio l’intelligenza artificiale.
  • Creatività e concretezza. Essere disponibili a mettersi in gioco per innovare e sapersi assumere la responsabilità di agire, anche in situazioni incerte, per raggiungere gli obiettivi in modi nuovi. È una competenza che rispecchia i nostri valori "Ci mettiamo la faccia" e "Abbiamo il coraggio di scelte impegnative" e che ci aiuta a creare una cultura in cui l'errore è visto come un'opportunità, come uno step fondamentale dei processi di apprendimento e di innovazione.
  • Tenacia e determinazione. È l'attitudine a entrare in azione per raggiungere un traguardo, anche quando ci sono ostacoli e difficoltà. Si manifesta con proattività e intraprendenza, cercando soluzioni alternative di fronte agli imprevisti. L'abbiamo scelta perché valorizza il nostro approccio concreto e la nostra volontà di "fare le cose per bene".
  • Visione prospettica. Significa avere una visione integrata delle conseguenze delle proprie azioni nel lungo periodo e saper collegare il lavoro di tutti i giorni agli scenari futuri. Questa competenza è cruciale per la nostra attenzione all'impatto di lungo termine che generiamo, e ai benefici per la collettività.
  • Autosviluppo. Essere protagonisti della propria crescita, mostrando curiosità per nuovi strumenti e modelli e cercando attivamente occasioni per migliorare le proprie competenze. Per noi è fondamentale per affrontare le sfide del contesto e per acquisire sempre nuove abilità.

2. Acinque: le competenze per i manager

Essere manager nel Gruppo Acinque significa prima di tutto essere una guida e fonte di ispirazione per le persone. Un ruolo di grande responsabilità ma anche di grande soddisfazione, che supportiamo con competenze aggiuntive, pensate per chi ha il compito di supportare la crescita e valorizzare i talenti delle persone.

  • Guida al cambiamento. È la capacità di promuovere e attivare una cultura orientata al cambiamento. Una manager o un manager in Acinque sa mettere in discussione i "modi consueti" di fare le cose e propone soluzioni innovative, anche in ottica digitale. Questa competenza è essenziale perché vogliamo "essere guida e ispirazione per la nostra comunità".
  • Valorizzazione dei talenti e delle differenze. Significa intraprendere azioni concrete per sostenere lo sviluppo professionale delle persone, riconoscendone le peculiarità e mettendole nelle condizioni di esprimerle al meglio. Chi ricopre il ruolo di manager dà feedback costanti, crea un ambiente aperto alla sperimentazione e discute con trasparenza gli errori, per trasformarli in strategie di miglioramento per tutto il team.
  • Orientamento al benessere organizzativo. È la capacità di creare un ambiente di lavoro che sia di supporto e inclusivo, prestando attenzione al benessere delle persone nell’ambiente lavorativo e al bilanciamento tra vita e lavoro. Questo si traduce nel creare un clima basato sulla fiducia e sul rispetto, dove le persone si sentano sicure di esprimere le proprie opinioni e dove le decisioni sono comunicate in modo trasparente.

Come avrai capito, nel Gruppo Acinque le competenze sono un insieme coerente di comportamenti e attitudini che definisce chi siamo e come lavoriamo. È il nostro modo per costruire un'organizzazione che non sia solo efficiente e innovativa, ma anche un luogo dove le persone possano crescere, sentirsi valorizzate e contribuire a un disegno più grande.

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IN BREVE

In Acinque, crediamo nel valore delle competenze. Le competenze tecniche sono la base per garantire progetti complessi come quelli che gestiamo nel Gruppo, e le abilità trasversali sono altrettanto importanti. Per questo abbiamo selezionato un set di skill che devono possedere tutti, in più alcune specifiche per i manager.

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