3. Un messaggio per le figure DE&I Manager che stanno leggendo
Se sei un o una DE&I manager, o lo vuoi diventare, probabilmente ti riconoscerai nelle parole di questo articolo, forse con un po’ di frustrazione. Sai meglio di chiunque altro quanto sia difficile questo lavoro, spesso schiacciato tra le aspettative del management, che vuole risultati visibili e veloci, e la realtà complessa di una cultura che a volte resiste al cambiamento.
Il tuo ruolo è scomodo, e deve esserlo. Non sei qui per rendere tutti felici, ma per mettere in discussione le fondamenta. Il tuo vero cliente non è il CEO che vuole la dashboard piena di numeri, ma ogni singola persona il cui potenziale è minacciato da un processo di valutazione obsoleto o da un pregiudizio mascherato da scelta manageriale.
Non accontentarti di organizzare il prossimo workshop sull’inclusività. Pretendi i dati, mappa le dinamiche di potere, smantella i processi di assunzione poco chiari. Hai scelto un lavoro difficile, ma ricco di soddisfazione.